Kompetenz und Leidenschaft
für die digitale Transformation

Unsere Leidenschaft gilt disruptiven digitalen Geschäftsmodellen und den Unternehmen, die sie entwickeln und an den Markt bringen. Wir helfen „traditionellen“ und „neuen“ Unternehmen im Segment digitale Medien bei der Entwicklung, Überprüfung und Umsetzung von Wachstumsstrategien und Transformationsprogrammen.

Dabei begleiten wir unsere Klienten beim gesamten Prozess: von der Diagnose der strategischen Herausforderungen bis hin zur Verankerung in der Organisation. Höchste Professionalität, Vertraulichkeit und Ergebnisorientierung sind die Grundwerte unserer Beratungsarbeit.

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Strategie und Wachstum

Wenige andere Branchen befinden sich derzeit in einem so grundlegenden Wandel wie die Medienbranche. Neue Endgeräte, neue Generationen von Lesern, Zuschauern und Nutzern, neue Vorlieben und Gewohnheiten: (fast) nichts bleibt beim Alten, (fast) alles muss hinterfragt und neu erfunden werden.

In dieser herausfordernden Situation helfen wir unseren Klienten bei der Entwicklung von klaren Strategien, von der Weiterentwicklung des Kerngeschäfts, bis hin zur Diversifizierung via M&A-Investitionen. Besonders zugute kommt uns hierbei unsere umfassende Erfahrung in verschiedensten Teilbereichen der Medien- und Telekommunikationsbranche, sowie die jahrelange enge Beobachtung internationaler Referenzmärkte, insbesondere des US-Marktes.

Beispielprojekte

Führender Print-Publisher

Entwicklung von Investitionsprinzip
ien für digitale M&A-Investments und Identifizierung geeigneter Übernahmekandidaten in ausgewählten Zielsegmenten, inkl. US-Markt

Namhafter Zeitschriftenverlag

Identifizierung neuer Wachstums
felder basierend auf umfassender Trend-Recherche und Interviews mit Werbekunden

Führendes Online-Portal

Entwicklung einer offensiven und defensiven Strategie als Reaktion auf zunehmende Bedrohung durch internationale Online-Giganten (z. B. Amazon, eBay, Facebook)

Organisationsentwicklung

Die ausgefeilteste Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie in der Organisation auf keinen Rückhalt stößt oder uneffektive Prozesse die Umsetzung verzögern. Daher ist das Thema Organisationsentwicklung einer der Schwerpunkte von Christian Kraus Consulting. Stets im Vordergrund steht dabei die gemeinsame Entwicklung der Verbesserungsvorschläge mit dem Projektteam und den betroffenen MitarbeiterInnen.

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Begleitung komplexer Prozesse (z. B. Post-Merger-Integration oder Transformationsprogramme) in kleineren und größeren Unternehmen, sowie bei der Verbesserung von Geschäftsprozessen und Formen der Zusammenarbeit.

Beispielprojekte

Führender Zeitschriftenverlag

Entwicklung eines mehrjährigen Transformationsprogramms in enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand

Kabel-TV-Anbieter

Überprüfung der Effektivität von Organisation und Kernprozessen via Benchmarking, umfangreiche Management-Interviews und Vorstandsworkshops

Pay-TV

Projektleitung eines komplexen Post-Merger-Integration-Programms

Klienten und Referenzen

Zu den Klienten von Christian Kraus Consulting gehören namhafte und führende Unternehmen aus Deutschland und dem europäischen Ausland (z. B. Großbritannien, Frankreich, Niederlande, Polen) u. a. aus den Branchen Medien, Online, Telekommunikation, Unterhaltungselektronik und Einzelhandel.

Alle Projekteinhalte und Klientennamen werden grundsätzlich mit höchster Vertraulichkeit behandelt. Persönliche Referenzen können auf Anfrage zur Verfügung gestellt werden.

Christian Kraus

Christian Kraus ist selbstständiger Unternehmensberater und Experte für digitale Medien und Organisationsentwicklung. Umfangreiche Beratungserfahrung sammelte er als Projektleiter bei McKinsey & Company, wo er in über 7 Jahren mehr als 40 Klienten- und Forschungsprojekte leitete. Herr Kraus wird regelmäßig als Referent zu Medienthemen eingeladen, u. a. vom VDZ (Verband Deutscher Zeitschriftenverleger).

Für größere Projekte und bei Themen, die einen spezialisierten Beratungshintergrund erfordern, kann Christian Kraus flexibel auf ein großes Netzwerk von selbständigen Beratern und Fachexperten zugreifen.

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